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原作者——Steve Gandy
Leica M卡口廣角鏡頭篇（一）：
[12/5.6 Heliar福倫達超廣角非球面] 2000年9月面市的、135旁軸系統裡最廣的鏡頭；有黑色和銀色選擇，不能聯動測距，最小光圈f/22，配有優質的非球面取景器和外置黑色金屬遮光罩。配件還包括77mm的濾鏡接圈和外置水平儀。鏡頭為徠卡SM口（螺口），用在M機身上需要加一個BM（M口）的轉接環。
[15/4.5 Heliar Aspheric福倫達] 1999年由Cosina生產，性價比極高，而且是目前唯一的LTM口鏡頭，需要轉M口接環才能用於M機身。
[15/8 Hologon 蔡斯] 1972年至1976年生產的徠卡M口鏡頭，根據“Per van Hasberoeck”的書，一共才生產了350支，因此極其稀有。一支成色新、含原包裝盒的這支鏡頭最高曾賣到15000美元。因此，這是一支不能用來拍照的鏡頭，至少對大多數人而言。
[15/11-22 Panomigon] 法國1999年生產的f/11鏡頭配有固定的f/22最小光圈，售價不可思議——相當於兩隻福倫達的15/4.5 asph鏡頭，也許我遺漏了什麼，反正這樣的高價，我看不出選擇這支慢速鏡頭的理由。
[16/8 Hologon Contax G鏡頭改裝] 市面上冒出很多用Contax鏡頭改裝的M口鏡頭，它們改裝後的品質參差不齊，所以最好能在購買前先試用。這支Hologon鏡頭的表現當然很優秀，但是改裝M介面的做法很可笑，因為將它用在Contax G機身上豈不更加實惠？何況與G機身一起還能得到無法從M機身獲得的某些功能。
[21/2.8 Asph.] 這支非球面鏡頭1997年推出後獲得了極高的評價，大概是所有徠卡21mm鏡頭中表現最優異的一支。令人欣慰的是它只比老款的鏡頭大一點點，有黑色銀色兩種選擇。老款的21/2.8 Elmarit（1982-1997）已經停產，只有黑色M口，用於M6上可以TTL測光。過去，許多人更願意選擇輕巧的21/3.4，但是因為它與老款的21/2.8的光學表現相當接近，因此它們各有無數的忠實支持者。
—- 早期的版本最近對焦距離16-28英寸內無法測距
—- 新版本最近測距對焦是28英寸
[21/4 Super-Angulon] 1958-1963年生產，銀色M口和螺口，其中M口鏡頭都是由螺口鏡頭加佩後組接環而成，因此也可以變成螺口鏡頭用在L機身上。[真遺憾]其它的M鏡頭怎麼不按這種設計生產了呢？這款鏡頭的評價在所有徠卡21mm鏡頭裡是最差的，不過收小光圈至f/8後就能有不錯的表現了。此鏡因為有過長的鏡身後組而無法在M6上測光。二手的鏡頭多見有鏡片灰霧，其特殊尺寸的後鏡蓋和遮光罩市面少見。
[21/3.4 Super-Angulon] 1963-1980年生產，只有M口，同樣用在M6上無法測光，因其比21/2.8輕巧，故此許多人喜歡它。這是支解像力很高的鏡頭，在非球面的21/2.8 asph推出之前，21/3.4曾經被許多人譽為徠卡21mm鏡頭中最優秀的一支，直到現在仍然有些人堅信這一點。
—- 銀色版
—- 黑色版，根據Per van Hasbroeck的書，有改進鏡頭的設計
—- 黑色版，為了用於M5而切掉部分後組鏡框，因此可以測光，編號自：2473251起
[21/2.8 Contax G改介面] 還記得前面提到的Contax 16/8改裝M口的版本？同樣的忠告。這是一支非常優秀的鏡頭，可以與徠卡最好的21mm鏡頭媲美，但是除非你患上嚴重的戀蔡斯情結，否則還是選擇徠卡21/2.8 Asph.的好，否則簡直是浪費錢。
Leica M卡口廣角鏡頭（二）
[21/2.8 Kobalux aka Bower aka Adorama] 製作良好的銀色鏡頭，配有取景器，非常輕巧，價格合理，需要M口的轉接環才能使用。
[21/4 Color Skopar福倫達] 2000年推出的多層鍍膜、螺口、輕巧的廣角鏡頭。配有明亮的取景器，不尋常的近攝能力，以及從無窮遠到近距離的極其快速對焦能力。用家的評價很高，是所有21mm鏡頭中性價比最高的。
[21-35 f/3.4-4 Konica M] 用於Konica Hexar RF，2002年3月推出市場的雙焦段鏡頭限量生產了800個，配有21mm取景器，市價約為1550美金。
[24/2.8 Asph.] 1997年推出的銳利、昂貴的鏡頭，只有黑色。配售的24mm取景器是所有24mm旁軸取景器中最好用的一個，你可以買一個配合其它品牌的24mm鏡頭使用。許多攝影人選擇24mm作為他們最常用的廣角鏡頭。如果你只需要一支廣角鏡頭的話，我投這支24mm一票。
[25/4 Skopar福倫達] 1999年生產的LTM口鏡頭有極高的性價比，當然也需要M口接環才能用。
[28/1.9 Ultron Aspherical 福倫達] 2000年產的徠卡螺口，7組9片設計，最近對焦0.7m，46mm口徑，有黑色和銀色，是所有旁軸系統裡最快的28mm鏡頭。
[28/2.0 Summicron Asph.] 2000年產，大概是目前為止最好、最銳利的徠卡28mm鏡頭了。
[28/2.8 Summicron Elmarit] 徠卡共生產了四個版本的28 elmarit，每一個版本都比前一版有所改進。
—- 第一版1965-1972，黑色9枚鏡片，德產，後組太長無法在M5、M6上測光。
—- 第二版1972-1979，黑色加產，8片鏡，可以在M5、M6上測光。
—- 第三版1979-1993，黑色，對焦時鏡筒不轉，8片鏡，E49，其光學表現比前期鏡頭有極大的提升。
—- 第四版1993年至今，E46，8片鏡。
[28-35-50/4 Tri-Elmar-M Asph.] 1998年生產的第一支徠卡旁軸三焦鏡頭，黑色和銀色，尺寸大致與90/2.8 Tele-Elmar相當。它是目前在產最昂貴的28-50mm變焦鏡頭，也因其昂貴的售價、傑出的設計和稀少的產量，在未來它必將成為收藏品。銀色版在2000年已經停產。我個人更喜歡用定焦鏡頭。
[28/2.8 Rokkor] 1982-1985年為Minolta CLE生產，多層鍍膜，比現產的徠卡28 Elmarit更輕巧。它的光學素質當然不如徠卡的Elmarit那麼出色，但是價格只有其一半。仔細觀察會發現該鏡片邊緣的鍍膜會有難看的白色斑點，只要不嚴重就不會影響畫質。
[28/3.5 Kobalux aka Bower aka Adorama] 製作良好的銀色鏡頭，配有取景器，非常輕巧，價格也合適，不過又是螺口的。
35mm－43mm鏡頭
[35/1.2 Nokton Aspherical福倫達] 2002年推出的徠卡M口鏡頭，是目前光圈最大的35mm鏡頭。
[35/1.4 Summilux] 1961-1997年生產，最早期的銀色版是了不起的傑作，你無法想像它的工藝有多麼棒直到你親眼見到為止。後起的黑色版就“輕”了一點。這款鏡頭的光學設計保持了相當長的一段時期。儘管它被認為沒有35mm Summicron銳利，但是它給作品帶來的光彩吸引了眾多的追隨者。這支鏡頭在40年裡不斷生產，根據資料從來沒有改變過原有的光學設計。但是，根據Per van Hasberoeck的著作，從1966年的編號2166702起，這支鏡頭的光學表現發生了明顯的提升，這顯然是因為重新設計了的原因。下列35mm summilux的產量很少，且已經停產，都將會成為今後的收藏品。
—- 銀色版，極高的工藝，加產有眼鏡用於M3，但也適用於所有M機，最近對焦26英寸。
—- 銀色版，極高的工藝，加產無眼鏡用於M2，最近對焦40英寸。
—- 黑色鋁制，加產，鏡筒上無“35”標記，從編號2166702起有新的光學設計。
—- 黑色加產，鏡筒上無“35”標記，對焦環上沒有無窮遠鎖。
—- 黑色，鏡筒印有“35”標記
—- 鈦色，配合M6鈦而限量生產，未來的收藏品。
[35/1.4 Asph. Aspherical] 1991年生產至今，有銀色、黑色、鈦色。這支鏡頭的評價極高，但是比前期的35mm summilux大了50%、更重、更貴。全開光圈時已經很銳利，如果經常收小光圈用的話，35mm Summicron的pre-asph鏡頭有更高的性價比。
—- 第一版是限量生產，已經成為收藏品，有兩個非球面鏡片。據說共生產了2000支，與新鏡頭的區別是印有“Aspherical”的標識。
—- 黑色新版，鏡頭印有“Asph.”
—- 銀色新版
—- 鈦色新版，為M6鈦機而限量生產。
[35/2 Summicron] 這款鏡頭的所有設計版本都極為出色，而且都比35mm Summaron銳利。雖然，這些不同版本summicron的不同設計和光學表現容易令人迷糊，通常越新的版本其表現往往越優秀。所有版本鏡頭的對焦環上都有一個方便的對焦杆。
—- 第一版1958-1969年生產，銀色，（因其有八枚鏡片組成，故此有人稱其為“八枚玉”），有眼鏡的版本是為了令M3有35mm的取景框；無眼鏡的版本是為了M2而生產，產量較有眼鏡版本為多。此鏡在二手交易時多注意鏡片是否有霧狀。
—- 第二版產於1969-1973年，銀色六片鏡，編號自2316001起，與傳統的光圈轉環不同的，它配的是小小的光圈控制杆。
—- 第三版產於1973-1979年，黑色6片鏡，編號自2646001起，E39。
—- 第四版產於1980-1998年，黑色和銀色7片鏡，E39。光圈轉環是橢圓形：F值部分的光圈環比較小些，而手控部分的光圈環比較大。這種設計非常便於使用。銀色版號看得多，但也比黑色版重許多。早期鏡頭在濾鏡介面處有“LEITZ LENS MADE IN CANADA”，而鏡頭編號印在光圈環後。後期鏡頭則是“LEICA”和鏡頭編號都印在濾鏡接環處。此鏡二手多見，價格便宜。雖然35/2 asph. 在光圈全開時的表現更好，收小光圈後，兩鏡難分優劣。7片鏡，是我個人的偏愛。
[35/2 Summicron Asph.或 Aspherical] 1997年生產至今，黑色為主。這支鏡頭的評價極高，大概是所有優秀的35mm Summicron版本裡最優秀的一支。不幸的是，它比前期的鏡頭大了50%。 2001年12月，徠卡生產了500支35/2 APO鈦鏡配合M6的銷售。
[35/2 Konica-M] 2001年生產，與Hexar AF 35/2相比有更新的光學設計。
[35/2.5 福倫達] 有兩種版本，價格較平，多層鍍膜、表現銳利的螺口鏡頭。
[35/2.8 Summaron] 1958-1974年生產，銀色，表現尚好，但沒有Summicron出色。有兩個版本：帶眼鏡用於M3的和沒有帶眼鏡用於M2的。無眼鏡版本的產量是有眼鏡版的一倍。二手鏡頭容易發現灰霧。
[35/3.5 Summaron] 1954-1960年產，銀色，便宜、表現尚好，有兩個版本：帶眼鏡用於M3的和沒有帶眼鏡用於M2的。兩個版本的產量大致相當。二手鏡頭容易發現灰霧。
[40/2 Summicron] 1973-1977年為Minolta產徠卡CL機身而生產，是一支較為便宜的、表現銳利的鏡頭。若裝在M機身上會帶出50mm的取景框線。徠卡公司宣稱這款鏡頭可能與M機身和其它徠卡旁軸機身不匹配。不過很難相信實際使用中會有什麼對焦問題，包括我在內的許多人都認為這類警告只不過是徠卡公司的市場策略，因為它害怕40/2的銷售會衝擊那些更昂貴的M系列鏡頭。此外，有證據顯示這支鏡頭還不是多層鍍膜。
[40/2 Rokkor] 1973-1977年為Minolta CL生產，表現非常銳利，安在M機身上會帶出50mm的取景框線。前文關於40/2的評論同樣適用這裡。此版不同之處在於鏡頭編號是印在濾鏡環上的。
[40/2 Rokkor] 1982-1985年為Minolta CLE生產。前面的評論同樣適用這裡。此版的不同之處在於鏡頭編號是印在鏡筒上的，而且還是多層鍍膜。
[40/2.8 Rollei Sonnar] 2003年為Rollei 35 RF而生產，被認為是用的蔡斯玻璃、Cosina鏡筒，然後在Rollei德國工廠組裝。有人評價它表現出色。因為銷量不高而產量少。
[43/1.9 Pentax] 2000年生產的第一支徠卡螺口Pentax鏡頭。光學設計與Pentax的43/1.9非球面單反鏡頭一樣。只為日本市場生產了800支銀色和1200支黑色，配有取景器。我不知道Pentax是否還會生產其它限量的（如31/1.8、50/1.2、77/1.8）徠卡螺口鏡頭。這支鏡頭受到了Pentax用家們狂熱的追捧。因為有非球面鏡片設計，這成為徠卡CL 40mm鏡頭裡表現最銳利的一支，只是需要加個轉接環用。市場價格約為150000日元，不便宜。
Leica M卡口 50mm標頭視角
[50/1 Noctilux] 1976年生產至今的各個版本都是相同的光學設計。儘管有三個50/2加起來重，它仍有許多忠實的追隨者。已經被公認為有史以來最好的超高速鏡頭。所有版本的Noctilux都因為產量稀少而將會成為今後的收藏品。若想舒適地使用這支鏡頭，可以考慮有額外25%對焦精度的M3或M6 0.85機身。後期Noctilux的鍍膜被認為有所改進。
—– 第一版，鏡筒沒有印“50”，外接遮光罩，非常扎實的工藝是我喜歡這一版本的主要原因。（譯者按：該版是E58濾鏡尺寸，後期全部改為E60濾鏡尺寸）
—– 第二版，鏡筒上印有“50”，外接遮光罩
—– 第三版，鏡筒印有“50”，內接遮光罩，我個人更喜歡外接遮光罩的設計。前三版都是加產
—– 第四版，從1998年Hughes賣掉加拿大的Midland Elcan工廠後，就一直在德國生產
[50/1.2 Noctilux] 1966-1975年產。這是一支稀有並極受收藏者追捧的鏡頭。從經濟角度考慮，最好別買它來拍照片。新版的50/1 Noctilux比它更便宜、光圈更大、而且被普遍認為在各檔光圈的表現比它更優秀。
[50/1.4 Summilux] 有兩種光學設計版本，平均年產量約有2000支，因此這款Summilux鏡頭比我們想像的要稀有的多。最近對焦距離是40英寸，有黑色和銀色。
—– 第一版 1959-1961年，銀色
—– 第二版 1961-1968年，銀色，改進的光學設計，編號自1844001起
—– 第三版 黑色氧化鋁
—– 第四版 鏡筒印有“50”
—– 第五版 1995年起內置遮光罩
—– 1997年的鈦色鏡，配合鈦色M6而限量生產
[50/1.5 Summarit] 銀色50年代初期的“超級”快速鏡頭。它的優點和缺點都很突出，故此人們要麼喜歡它，要麼不喜歡它。簡單地說，這是一支鍍膜過了的早期Xenon鏡頭。雖然它比後期的Summilux鏡頭明顯偏軟，但它也能拍出不銳利卻美妙的作品。二手鏡頭容易有灰霧和擦痕。
—– 第一版 固定的光圈刻度與轉動的光圈環
—– 第二版 固定的光圈指標與轉動的光圈刻度
[50/1.8 Rollei] 2003年為Rollei 35 RF而生產。對Rollei 40/2.8的評價同樣適用這裡。
[50/2 Summar] 螺口的收藏版。我加入這款鏡頭是因為它也可以成為M機用家的主要選擇。這是徠卡的第一支f/2.0鏡頭，二戰前的1933-1940年生產。產量極高，因此二手多見，價格低廉。儘管沒有鍍膜，也不太銳利，但是它有不同尋常的優勢。從f/2到f/4的光圈，它給彩色照片帶來的那種柔和美麗的效果是其它的便宜鏡頭無法給予的。這款鏡頭非常適用於人像、風光和人體攝影。雖然這類二手鏡頭容易有擦痕或灰霧，但這些瑕疵反而能加強這款鏡頭的特殊效果。因為機身設計的問題，它用於M5或CL機身時不能縮頭。
[50/2 Summicron] 出了非常多的版本，容易讓人搞混。許多人認為這個summicron是所有品牌50mm鏡頭裡最好的，因此它也廣泛成為其它50mm鏡頭用於測試和比較的標準鏡頭。
—– 第一版 1954-1987年生產的銀色縮頭。表現雖好，但還是不如後期鏡頭。因為機身的設計問題，用於M5和CL機身時不能縮頭。7片鏡，前鏡片的鍍膜非常容易劃傷或出現灰霧，最近對焦距離40英寸。
—– 第二版 1956-1968年銀色Rigid，有少量特別定制的黑色版本。從審美上考量，這款鏡頭的外觀非常漂亮，因此用家和收藏家都追捧它。幾年前，一個日本的攝影雜誌測試了這款鏡頭，認為它是所有50 summicron裡面清晰度（折衷了反差）最高的。它曾經被認為與第一版的summicron有著相同的光學設計，但是現在已經被證實兩個鏡頭的確存在一些不同之處。7片鏡，前鏡片的鍍膜非常容易劃傷或出現灰霧，最近對焦距離40英寸。
—– 第三版 1956-1968年銀色DR（Dual Range）版。這是第二版改制的具有特殊近攝功能。據美國最著名的（可惜已經停刊）攝影雜誌“現代攝影”的測試，這支50 DR是所有曾被測試鏡頭中清晰度最高的。同樣是7片鏡，所有M鏡頭裡它的近攝能力最強。雖然多數“專家”稱它的光學設計與Rigid相同，但是許多經驗豐富的DR用家卻宣稱兩支鏡頭的表現有區別，並相信是因為它們的光學設計不同所造成的。由於多了一個架眼鏡的平臺，DR沒有Rigid那麼外觀迷人。儘管如此，它還是受到用家的追捧。前鏡片的鍍膜非常容易劃傷或出現灰霧。
DR鏡頭有兩組的對焦範圍，因此命名“Dual Range”（簡稱DR）。DR只能在沒有戴眼鏡的情況下裝上機身。那只眼鏡是個可以隨時裝卸的取景配件，能輕鬆地安放在相機取景框前面的鏡筒上部。眼鏡的外形很象35八枚玉的眼鏡。當鏡頭裝在機身上後，先轉動鏡筒至其最近對焦點，然後才安上眼鏡，只有這樣才能正確開始進行近攝。安上眼鏡後，拉出鏡筒少許，這時鏡筒的對焦環又能向更近拍攝距離轉動了。實際使用時你會感覺簡單的多。
值得一提的是，許多經驗豐富的徠卡用家都認為DR summicron不僅是他們最喜愛的50標頭，還是他們最喜愛的鏡頭，就是這樣。這支鏡頭集高清晰度和低反差於一身，並且有極優美的焦外成像。
50/2 DR也許能用在M6上，但是你一定要在安裝鏡頭前把對焦環設置在無窮遠的位置，否則，鏡頭很難安上或卸下機身。有人曾說在M6上DR無法做到最近距離合焦。我沒法確定這個問題是出在機身或鏡頭上，還是出在使用不當上。香港的Howard *****mer說很難在M6 o.85 #2296539機身上使用後期DR鏡頭的近攝功能，儘管將鏡頭安上機身沒有問題，但是機身內部的某個部件顯然阻止了鏡頭的近攝工作。我現在還無法確定是否所有的M6 0.85機身都會遇到這個問題。所以，買DR用於M6的話，先試一試總是個好主意。
早期的DR版本最近對焦至19英寸，且對焦環上有feet或meter刻度（不是同時有），另外還標注放大倍率從1:15到1:0.75。它的眼鏡上有個帶框的商標，裡面寫著“E. Leitz Wetzlar”。
後期的DR版本最近對焦至20英寸，且對焦環上同時刻有feet和meter，沒有再標上放大率。它的眼鏡上刻有“LeitzWetzlar”，沒有商標框，對焦環的壓花更大更深。我還注意到後期DR鏡片上的鍍膜更加“暖調”，但不能肯定是否所有後期DR都是如此。後期DR的眼鏡無法用於前期的DR鏡頭，但是前期的DR眼鏡卻能用於後期的DR鏡頭。
—– 第四版 1969-1979黑色，鏡筒沒有印“50”，無對焦杆或鎖。其表現無法與前後期的summicron相比。6片設計，是繼DR後50mm鏡頭裡能對焦最近的鏡頭，可最近對焦28英寸。
—– 第五版 1980-1995 黑色，鏡筒印有“50”，有對焦杆，無內置遮光罩。我認為它比有內置遮光罩的後期版本更易使用，因此也是更好的選擇。當然，我是使用外置遮光罩和對焦撥杆的堅決擁護者。6片鏡，僅有195克重，德國生產。
—– 第六版 1995年至今，銀色和黑色，鏡筒印有“50”，內置遮光罩，無對焦撥杆，與前一版的設計相同，黑色重240克、銀色重333克。
—– 2001年12月，徠卡生產500支50/2鈦色鏡頭配合M6鈦機的銷售。
[50/2 Elcan] 為軍用M4機身——KE7A而生產。極其稀有和昂貴。Elcan是“E. Leitz Canada”的縮寫。它早先是徠卡的一個加拿大工廠，後來出售給了Hughes，後來又被美國的General Motors收購，最近又被賣給了Raytheon。這個廠至今還在生產一些經過挑選的徠卡鏡頭。它的特長是生產軍用鏡頭。
[50/2 Konica M] 為Konica Hexar RF而生產，與徠卡鏡頭相比很便宜。
[50/2.8 Elmar] 1958-1974年產銀色鏡頭，是原始Elmar設計的終極版本，受用家和收藏家喜愛。因為機身的設計問題，用於M5和CL機身時不能縮頭。4片鏡，鏡片容易出現灰霧。
[50/2.8 Elmar] 新的復古設計鏡頭，1994年與M6J一起生產，有銀色和黑色。因其鏡筒上印有“50”而易於分別。不知為何，這款鏡頭非常受歡迎。它的光學表現尚好，但還不如50mm summicron的3、4、5版好。它比Summicron少了一檔的光圈，而且比4版的Summicron只輕了25克。不僅如此，它的製作工藝無法與前一版本（1958-1974）相比。從各方面衡量它都不盡如意，那為什麼還要買它？因為機身的設計問題，用於M5和CL機身時不能縮頭。
[50/3.5 Elmar] 銀色螺口縮頭。我認為這是一支值得徠卡M用家認真考慮的50mm鏡頭。即使要加上一個轉接環，它仍然是所有能用於M機身上的最輕最小的鏡頭 —— 比M 50/3.5或M 50/2.8 Elmar還要小。更重要的是，當縮頭後，它僅從機身突出來1/4英寸！！！建議選一個戰後產的有鍍膜版本，而且準備好請專家清潔它，因為二手的它極可能有灰霧在鏡片上。總之，它不尋常的尺寸和優秀的光學表現都令它成為你重要的選擇之一。因為機身的設計問題，用於M5和CL機身時不能縮頭。
[50/3.5 Elmar-M] 1954-1961年產的銀色縮頭。經典的Elmar設計，成像銳利。因為機身的設計問題，用於M5和CL機身時不能縮頭。
Leica M卡口中長焦段鏡頭
[65/3.5 Elmar] 用於Visoflex系統的徠卡M機微距鏡頭。必須通過visoflex配件而用於M機身。它有極高的評價，而且被認為是Leica最好的M鏡頭之一。
—– 銀色版，1960-1969年生產
—– 黑色版，1969-1985年生產，改進的光學設計，相對稀有，我發現它的數量僅有銀色版的三分之一。
[75/1.4 Summilux] 1980年產，極高的好評。我個人認為它作為人像鏡頭還不夠長。所有的75/1.4 summilux都因為產量稀少而將會成為收藏品。總之，這支重量級的鏡頭有著了不起的好評和一大群熱情的簇擁者。若想舒適地使用這支鏡頭，可以考慮有額外25%對焦精度的M3或M6 0.85機身。（譯者注：75/1.4安在M3機身上只能看到50mm的取景框線，因此並不合適。）
—– 第一版用外置遮光罩，加產，相對更加稀有，E58濾鏡尺寸（譯者注：應為E60）。
—– 第二版內置遮光罩，加產，E60濾鏡尺寸，編號3223300起
—– 第三版1998年起，德產，據稱比前期版本的體積略小
[80/2.8 Rollei] 2003年為Rollei 35 RF而生產。前面關於40/2.8 Rollei的評論也適用此處。據信，這支鏡頭與Rollei雙鏡的設計相同。
[90/2 Summicron] 這是一支很長壽的鏡頭，1957年開始生產，有兩大版本和眾多變型。沒有被大家注意到的是所有90/2的產量都極小，所以從收藏的角度考慮，早期銀色版本的二手價格顯然被低估，與其價值和稀有度不相稱。
—– 早期銀色，外置遮光罩，可卸下鏡頭前組用於Visoflex
—– 大頭銀色，內置遮光罩，可卸下鏡頭前組用於Visoflex
—– 大頭黑色，內置遮光罩，鏡筒無“90”， 可卸下鏡頭前組用於Visoflex
—– 1980年產黑色，體積只有前期版本的2/3大，鏡筒印有“90”，收起內置遮光罩後會遮擋住光圈刻度。光學表現接近前期的版本。鏡頭前組不可卸下。
—– 1982年產黑色，鏡筒印有“90”， 收起內置遮光罩也不會遮擋住光圈刻度。
—– 1992年產銀色，1998年停產。
[90/2 Summicron Apo-Asph.] 1998年生產，是所有90mm鏡頭裡表現最銳利的一支。2001年12月生產了500支鈦色鏡頭配合M6鈦色機身的銷售。
[90/2.8 Elamrit] 1959-1974年生產，銀色和黑色兩種，可卸下鏡頭前組用於Visoflex系統。與新版不同的是它沒有內置遮光罩。二手鏡頭容易有鏡片灰霧。
—– 銀色，產量多
—– 黑色，產量稀少，約為銀色產量的1/3
[90/2.8 Tele-Elmarit肥版] 1964-1974年產，徠卡第一次試圖生產短小的90/2.8鏡頭。普遍被認為光學表現不錯，但是還不如後期鏡頭。現在很難找到這款鏡頭了。
—– 1964-1967年產，肥版，幾乎全是黑色
—– 1967-1974年產，肥版，全是黑色
[90/2.8 Tele-Elmarit 細版] 1974-1989年產，是徠卡最輕最小的90/2.8鏡頭。它的尺寸與CL 90/4 Elmar大致相同，儘管光圈大一檔。這是一支很好的旅行用鏡頭，雖然有人抱怨過它的銳利度，但也有人讚賞它。美國“現代攝影”雜誌評價它比90/2 Summicron更銳利，這令許多攝影師驚詫不已。
我個人的體驗是，5%的幾率這支鏡頭會慢慢出現問題。不知道什麼原因，它的後組鏡片會逐漸產生嚴重的蝕刻，當然發現及時的話可以請專家清潔就能防止蔓延。如果任其發展，則清潔也無濟於事，只會更嚴重傷害鏡頭及其表現。如果這樣，你只能把它當作鎮紙來用了。由於這顆鏡頭的後組鏡片是密封的，即使你找到可更換的鏡片，更換的費用也極其昂貴。
—– 銀色版，極其稀有和珍貴，因為只少量生產後就改為黑色版了
—– 大多數黑色版是加產，德產的數量極少
—– 普通黑色版，加產，鏡筒無“90”
—– 1983年為70周年M4-P機身而生產的紀念版，鏡筒刻有“Leica 1913-1983”
—– 後期版本，鏡筒印有“90”
—– 所有以上鏡頭都是相同的光學設計，只是外形不同而已
[90/2.8 M-Elmarit] 1989年生產的小巧鏡頭。許多人認為它是90mm鏡頭裡表現最銳利的一支。與同款R鏡使用相同的玻璃製作，令人意外地重。鏡頭前組不可卸下，鏡筒印有“90”，內置遮光罩。這支鏡頭將在2003年停產，取而代之的是90/4 微距-Elmar。
—– 1989年產黑色，內置遮光罩
—– 1997年產銀色
—– 1998年限量生產的鈦色鏡頭，配合M6鈦機的銷售
[90/2.8 Konica M] 為Konica Hexar RF而生產，與徠卡鏡頭比要便宜得多。
[90/3.5 Apo-Lanthar福倫達] 2000年推出的黑色和銀色的螺口鏡頭，6片5組，最近對焦1.2米，E39，最小光圈f/22，是目前唯一的多層鍍膜90mm螺口鏡頭。
[90/4 Macro Elmar] 2003年9月生產，獨特的鏡頭設計，第一支長過50mm的近攝鏡頭，有黑色和銀色。沒有近攝接環時，最近對焦0.76米；有近攝接環時，最近對焦距離與50/2 DR一樣是0.5-0.77米。最大1:3放大比率。可惜它的微距對焦環不能用在其它90mm鏡頭上。不過，幸好它的外置遮光罩可以反過來接。E39濾鏡尺寸。
[90/4 Elmar] 這是50年代產的老鏡頭，表現尚可，後期的品質更好。4片鏡，性價比高，今天成為最便宜的M鏡頭之一。更老的30年代生產的90/4 Elmar鏡頭雖然沒有鍍膜，但是能為你的黑白和彩色照片增添一種陳舊的經典感。
—– 銀色Rigid版1954-1963年產，輕小，二手市場裡普遍被低估。可卸下鏡頭前組用於Visoflex。後組是銀色鏡筒佩黑色環。早期是E36，後期是E39。
—– 銀色縮頭1954-1968年產，縮起來後能與機身一起放進EV相機套
—– 銀色三片鏡，“直筒”的elmar，屬於收藏家的稀少鏡頭。
[90/4 Elmar & Minolta 90/4 Rokkor] 1973-1977年為Leica CL和Minolta CL而生產。是完全相同的鏡頭，都產於徠卡工廠。輕巧，表現銳利。對40/2 summicron的評語同樣適用這裡。幾乎與第二版的90/2.8 Tele-Elmarit尺寸相同。
[90/4 Minolta Rokkor] 1982-1985年為CLE而產，多層鍍膜，與早期的90/4 Rokkor相比尺寸幾乎一樣，不同的是其編號印在鏡筒上面，而不是濾鏡環上。
[135/2.8 Tele-Elmarit] 1963-1997年產，巨大的鏡頭，配有1.4倍的放大眼睛，這樣相機的135mm取景框線變大，易於取景對焦。可以在M2/4/5/4-2/4-p/6上有效地利用90mm取景框線來使用135mm鏡頭，也可以在早期的M3上使用。因它的體型巨大，在二手市場不大受歡迎。只有黑色，內置遮光罩，可卸下鏡頭前組用於Visoflex。
—– 對焦環配有“Heavy Ribs”，放大取景眼睛用螺絲固定
—– 對焦環配有“Heavy Ribs”，放大取景眼睛澆鑄固定
—– 對焦環配有“Fine Ribs”
—– 1975年產，光學設計與R鏡一樣，兩節遮光罩變成一節。
—– 後期有“135”印在鏡筒上。
[135/4 Apo-Telyt-M] 1998年生產，目前在產唯一的M 135mm鏡頭，而且還是135mm鏡頭中最銳利的一支。
[134/4 Elmar] 1960-1965年產，銀色，有少量黑色，比135/4.5 Hektor更銳利，可卸下鏡頭前組用於Visoflex。
[135/4 Tele-Elmar] 1965-1998年產，只有黑色，光學表現優秀，非常受歡迎的一支長壽鏡頭。
—– 第一版外置遮光罩，可卸鏡頭前組，凸邊的對焦筒，鏡筒無“135”
—– 第二版1985年起內置遮光罩，不可卸鏡頭前組，有棱紋的對焦筒，鏡筒無“135”
—– 第三版1993年起內置遮光罩，鏡筒印有“135”
[135/4.5 Hektor] 1954-1960年產銀色，可卸下鏡頭前組用於Visoflex。它可以說是最便宜的徠卡M鏡頭，二手市場極多見，光學表現不賴。因為1997年的“Leica Viewfinder”雜誌上的一篇評論而使它突然變得受歡迎起來，令一些多年無法將其脫手的經銷商驚喜不已。
注：
１、mahler9補充，35mm Summicron 八枚玉第一版也有生產黑色版,不過數量較稀少。 35mm Summicron 第二版，銀色六片鏡” —— 應該只有黑色。
2、譯者補充，50mm f/1.0 Noctilux的第一代是E58，外置遮光罩；第二代是E60，外置遮光罩；第三代以後都是E60，內置遮光罩。
作者：郎咸平 经济学家
我今天要谈论的题目是一个比较让我们痛心的题目，那就是四川大地震。当然，对于四川大地震的过程以及解放军的勇敢，老百姓所受的苦难，我在这里就不需要重复。虽然这个时刻已经过去有段时间了，但是我相信，在每一个人心中都是一股难以平复的创伤，包括受难的同胞，包括广大人民，所以今天不想在这个里面继续谈论一些我们已经知道的灾难，因为我们已经报道过很多了，我想趁这个机会大家对这一切进行一个反思，反思什么呢？
我念一段话给各位听。第一个，在这段期间，王石发表了一个谈话，万科捐了200万，网民批评他捐的不够的时候，他说了一句话，他说“我们是自然灾害频发的国家，金钱不应成为企业和个人的负担。”阿里巴巴也讲了一句话！马云他说，实际上这不是他讲过的话，这是他06年讲过的话，“中国企业家即便有能力，也不应该用来慈善，而应该用来扩大再生产。对于那一些荧光下的慈善捐款，我认为一元就够了。”各位要知道，我自己不能当愤青，我也不希望大家举起道德的利剑随意挥砍自己也是不好的，我想用大历史的角度来谈谈，请问各位，如果有一天你取得了像马云以及王石同样的位置的时候，你会不会讲相同的话？你告诉我。
今天你批评起人来你意正言辞，可是为什么他们会说这句话，我对这些话毫不同情，但究竟我是一个教授，我必须用一个公正的大历史的角度来谈论我们文化的危机，网友非常够水平，事实上也是我个人的经验，在2004年展开全国国企大讨论的时候，我发现网友的评论水平非常高，而且网友对于有的理论之透彻，基本超过我们的经济学家，所以我对于网友的意见我从来不敢忽略，哈佛社区(harvardbbs.com)有一位网友说了一句让我感到很感动的话，他对王石说了一句话，我相信他不是在谩骂，但这句话值得每一个人反思。他说王石，不管你征服了多少座高峰，但是，你的心灵却高不过一座坟头。
这话讲得非常好，要是我的话，我写不出这么有水平的东西来。我可能说你王八蛋怎么怎么。对于马云来讲，国家在线(NationOnline.com)有一位网友写得也很好，他有一点骂人，他说，你的心灵和你的外貌一样。我发觉网友挺幽默的，而且还有一位网友做了计算，说200万是万科多少的利润呢？是2007年万分之4的利润，0.04%的利润，赚了这么多钱，把0.04%的利润拿来救灾，同时网友又算了，说王石12次登山花了3684万元，年薪是多少呢？690万元，这是网友写的，在这里我不做确定。
我很想针对这个题目和各位谈一谈这个沉重的话题。除了万科以及阿里巴巴之外，截止到 5月21号为止，国际几个大公司，尤其是在中国赚了大钱的大公司也没有捐钱，可口可乐、肯德基、麦当劳、诺基亚、LV、大金、宝洁、摩托罗拉，我相信在网友的压力之下，我认为他们未来都会捐的，虽然我没有把握，因为至少截至到今天为止，美国政府捐了100万美金。似乎这些国际跨国公司并不在乎，似乎我们的企业家对于救灾这个问题还有不同的看法，但是我还是要表明自己的立场，在这里我不是来骂人的，我想从文化、从历史来谈论一下。
我想谈论谁呢？谈论帝国主义、资本主义国家的两个企业家，一位就是比尔盖茨，一位就是巴菲特，他们两个不是简单的职业经理人的概念，他们是真正少数几个拥有上市公司的亿万富翁，尤其是比尔盖茨，一直名列全世界的首富，巴菲特也差不多的。这两个人很有意思，他们的行为形成了非常大的落差。比尔盖茨和巴菲特分别成立了不同的基金会，叫公益基金，比尔盖茨的基金会叫盖兹灵达基金会，他把他所有的财产都捐给了基金会，不但如此，他还在电视上发表谈话，他讲了一句话我很感动，那就是他这个财富是取之于社会，要还之于社会，他只是帮助大家管理这份财富而已。这个话很奇怪，我们通常认为财富是我创造的，怎么叫做我管理，我创造就是我管理，好像比尔盖茨不是这么看问题的，他说他只给他的子女每个人留100万美金，供养他们到大学毕业之后，他这个做父亲的职责就尽到了，以后他们生存有办法，巴菲特前年也把几百万美金捐进了他的基金会，他的思维和比尔盖茨是一样的，而且更让我感到意外的是小布什总统曾经有意要调低或者取消遗产税。
我想我们的企业家肯定很高兴，如果国家取消遗产税多好，我可以把我的财产给我的儿子，给我的女儿，挺好嘛，因此在我们中国人的想法里面，总认为如果小布什总统取消遗产税的话，那么最激动的就应该是比尔盖茨同志了，他钱最多，这是我们的思维，可是后续的发展不是这样子的，我们发现比尔盖茨和巴菲特联合刊登了一则广告，广告这么说的， 他说我们不能同意总统的看法，他说取消遗产税的结果是使得美国年轻人丧失了公平竞争的机会，因此为了美国的长远发展，我们不能够赞同这个政策，你们是不是觉得比尔盖茨疯了。
明明对你有利的政策，而且肯定是通过美国参议院众议院合法的立法行为，你在干吗？你到底在想什么？请注意，我绝对没有夸奖比尔盖茨，我也不是责备我们的企业家，我只是想请各位大家想一想，他们都是人，都是有能力的企业家，为什么他们想法这么的不同？而且我再告诉你，这个不是对与错的问题，你千万不要认为说，比尔盖茨是对的，我们是错的，不是这么简单，而是到底他们为什么会这么想问题？
我们不要拿一把道德的利剑随意挥洒，因为这是非常容易的事情，当你穷人的时候，你可以做你任何想做的事情，可是我今天希望在这里来给各位一个启发，首先谈一谈，我最喜欢谈历史，而且很多人也最喜欢听我谈历史，因为我的历史谈出来之后，很多人都是第一次听过，而且跟大家所学的历史都不太一样，所以这个历史特别好听。那么首先谈一谈这一种源自于西方的企业家精神，或者这么讲吧！源自于西方现代型的企业怎么过来的，为什么在这种文化范畴之下有这种想法，而我们又有不同的想法呢？因此我就把各位带回到过去的历史当中。我们回到什么时刻呢？我们回到了西元第10世纪，我们发现西元第10世纪孕育了第一批企业家，因为股份有限公司就是在西元第10世纪的时候所成立的，当时的天主教皇在9世纪的时候有这么一个信念。
你死后怕不怕下地狱？怕，怕怎么能够不下呢？把你的财产捐给教会，显示出对上帝的忠诚，就可以不下地狱，所以很多有钱人在死掉以前就把钱捐给了教会，到了西元第10世纪，英国的土地有60%是属于教会的，但是他们神职人员也不能够经营，又不能传给下一代，怎么办？所以创立了现代化的股份有限公司。怎么创立？那就是聘请职业经理人来经营这些教会企业，这些职业经理人是管理者，而这些公司的所有者是谁呢？是教会，所以这个确定了什么？管理权跟所有权分开的第一步，绝对不是这个制度多好，而是在教会的企业之下这是一个必然的。
大家请注意，这些经营企业的人就是职业经理人，各位知不知道这个英文，我们翻译成教授是吧！当时有这个英文，没有这两个字，只有这个，就是Profess，什么意思？专业人才，在西元14世纪的时候专业人才可以用来形容当时经营企业的那一批职业经理人，那一些人当了职业经理人是个什么信念？想一想。他们努力经营企业的目标是什么？
是为了服务人们所热爱的上帝，理解我的意思吗？他们心中有这么样一个强烈的责任感，他们都是教徒，都是教会所指派的最精英的Profess，他们是纯粹的技术人才、专业人才，他们就要把公司经营好，来荣耀他们的上帝，而且目的，你说上帝在他们心目中总不是吃你的，喝你的，不是这么简单吧！我不是做宣传，因为神爱示人，这是他们一直讲的话，我只是把这个历史重复了一遍，所以到最后你发现这些Profess，这些教会企业的职业经理人，他当了职业经理人之后，他所想的就是如何有着这么样的一个责任，也就是信托责任，能够照护上帝所爱的子民，这就是股份有限公司的前提。
当我们引进股份有限公司概念的时候，我想请问你，有多少人理解这个背景？如果我没有说，或许你永远不会知道，因为我们中国人不是一个喜欢读书的民族，我在想为什么？而且中国人对西方历史基本的概念都不太深，我们完全不用想到说如何从根部来寻找比尔盖茨怎么有这种思想，我可以告诉大家，他们的前身就来自于这个，因为是上帝的企业，所以一开始整个伦理道德，整个社会责任感就是随着股份有限公司的成长，那就是当职业经理人发挥你对上帝的信托责任，你就要给这个整个社会，这个老百姓，也就是上帝所爱的子民创造财富，这是他们想的事，你可能认为这是大话，这是神话，你知道为什么吗？因为我们都不是这么教育我们老百姓的。
大家知不知道我们是怎么教育我们的老百姓？我告诉各位吧，你听了以后一定感到非常难过，有痛心疾首的感觉。那就是我们很多专家学者说，国营企业做不好，因为东西不是自己的，所以做不好，还提出个“冰棍理论”，什么叫“冰棍理论”？那就是企业不是自己的，所以做不好。那就像冰棍一样会逐渐融化，与其让他完全融化光，不如在他还没有融化光之前送给国企老总，叫做NBA，而民企老总，他就可以做得好，东西只有是自己的才能做得好，不是自己的就做不好，这就是我们所受的教育，你有没有发现，在这个节骨眼我们已经分开了，在这种教育之下，我们中华文化优良的传统美德，是非善恶判断标准淡然无存，你们认为国企才是最大的受害者吗？错了，真正最大的受害者就是你们所看到的民营企业家，民营企业家你以为企业是你自己的吗？我想请问大家，要不要聘副总、经理、科长？要，我再请问你，你这个民营企业虽然是自己的，可是属不属于这些你聘来的职业经理人呢？不属于，当然不属于了，再问大家，既然东西不是他们的，他们是不是就可以不做好呢？所以跟大家讲，他们就是不做好，而这就是为什么民营企业的老板总是感叹着，他的员工不为他着想，他常常有这种感觉，什么感觉呢？没有人愿意为企业真正卖力的打工，我这个话没错吧，像现在很多年轻人，做了两三年之后，就想自己做老板去了，他绝对没有想到这一家公司对他的培育，他要对公司老板或者对股东尽到他作为一个Profess的责任，他想到什么呢？他想到我自己好就好了，我自己好比什么都重要，因为东西不是自己的就可以做不好，东西要是自己的才可以做得好，因此我最爱谁？我最爱我的家人，我最爱我自己，我最爱我手上的钱。社会责任感呢？信托责任呢？他对老百姓的
责任呢？都不重要。
我可以告诉大家，从这一步开始，我们的血和欧洲人的血已经是不同的了，他们的血是由宗教所遗留的信托责任，而我们的血是以自我为中心。事实上我讲到这儿大家就已经听懂了，在这种环境之下，马云或者王石这么讲话，你觉得奇怪吗？对啊，他说是啊，金钱不能成为他的负担，好像也对啊，这个企业家有能力也不该做慈善，因为慈善是别人的事，又不光自己，而应该干吗呢？而应该用来扩大生产，赚更多的钱，给谁呢？给自己。
好像说得通吧！这一种文化所孕育的企业家就这种水平，大家不要觉得奇怪，各位理解我的意思吗？还有可口可乐为什么不捐钱？摩托罗拉为什么不在中国捐钱？你赚这么多钱。那他们没有Profess，他们没有职业经理人的信托责任吗？不是没有，情况非常复杂。又从欧洲历史开始讲了，这一种高超的脱俗的信托责任，会随着这个社会的富裕而瓦解，所以在第10世纪崇高的教会企业的经营理念到了14世纪之后顿然瓦解，因为钱多了，钱多就开始干吗呢？就只想到自己，自己要风花雪月，自己要唱卡拉OK，要去夜总会，只想自己，别人不重要了，所以从欧洲中世纪开始，14世纪之后你发现和今天的中国差不多，这一种由宗教而来的信托责任没有了。
那么现代企业是怎么回事？我不否认现代企业虽然具有历史的传承，这种教会企业的传承，可是我告诉大家，近代企业是经过10世纪到13世纪教会的理念，一直过渡到14世纪到18、19世纪的黑暗时期，大家只为自己打算，到了19、20世纪像这种可口可乐等等的企业进入了一个新的阶段，什么阶段？大家想一想。这段历史非常重要，那就是1890年开始美国政府从反托拉斯，就是美国政府从1890年奠定了一个《反垄断法》，开始将美国的企业开始用严刑峻法逼迫你不得不有信托责任，这和早期不同，早期是自发的，19世纪之后是强迫的，怎么强迫，这是我自己做的研究，我这篇文章在三年以前在欧洲金融学报发表的，我的题目当时就这么定的，谁控制了美国？是英文的，谁控制了美国？我当时找到的资料是这样子的，美国政府利用《反垄断法》将大家族排出经济体系，怎么排出呢？让大家在高市盈率下套现低产，让美国企业从过去的家族企业变成大众持股企业，理解吗？所以今天大家看到美国的上市公司都是大众持股公司，实际上是美国政府的运作。这一种大众持股公司，它的职业经理人经过了中世纪的磨难之后，他的血跟我们也差不多，也是为自己打算，当时美国政府就用严刑峻法的法律，让这些职业经理人不敢不有欧洲早期的那些职业经理人的信托责任。所以这些公司在美国奉公守法，而且他一样传承着过去的社会责任感。
也就是说，他们还在想替社会创造财富，怎么创造？那就透过美国的股票市场，这种大众持股公司来创造，怎么创造？大家想想看，那就是美国的上市公司和中国不一样，中国的大股东都是家族、个人，美国不是，美国大部分的上市公司它的股民都是中小股民，因此，美国政府利用法律的力量强迫这些职业经理人要替这些中小股民创造财富，如果你做不到了，那就大刑伺候，坐牢，就这么严格，所以职业经理人如果一旦缺乏信托责任，被举报或者逮捕的话，那你的后果严重，不是简单的，要坐牢的，什么目的？那就是继续传承着欧洲一千年以前的制度，逼迫职业经理人有社会责任感，替这个社会创造财富，因为所有的上市公司都是这个社会的中小股民、老百姓所持有的，每一个职业经理人只要好好做他的工作，他只要赚一美元，就能够透过股票市场的市盈率的放大给你几十倍的回报，这就是市盈率的意思吧！所以这家公司赚了1块钱，他的股价就会以及十倍的倍数回报给每一个中小股民，因此美国越成长，老百姓越富裕，理解我的意思吗？因为美国经济成长的果实都会由股票市场透过大众持股公司，让老百姓享受到财富的创造。
财富由谁创造的呢？由美国这些职业经理人所创造。拿这一批职业经理人和第10世纪的职业经理人相比，大家发现，他做的事情是一样的，什么事情？替这个社会创造财富，是他们这一生所努力的目标。但是心态是不同的。早期是对于上帝的畏惧而做的，今天呢？对于法律的畏惧而做的，理解我的意思吗？原来早期是对于上帝的畏惧，他有信托责任，要替老百姓替社会创造财富，今天同样的对于法律的畏惧让他要替这个社会创造财富。
在这里我讲得很简单，从欧洲的早期、中期跟晚期，我就把这些职业经理人的心态跟大家分析得清清楚楚的，那么今天我们中国的职业经理人处在什么时代呢？那就是欧洲的中古时期的时代，一切只为自己打算，你说他们有对上帝的畏惧吗？没有的，我们是不信神的，你说我们这个国家有像美国一样严格的法律逼迫他们不敢不有信托责任吗？我们也没有。在一个既缺乏这种所谓的早期对上帝的畏惧，以及晚期对法律的畏惧，结果就是一切只为自己打算，所以大家就不要奇怪，为什么会有“冰棍理论”这样的言论出现，这就是我们这个时代一个特殊的产物。
到这里大家就非常理解，为什么比尔盖茨和巴菲特会将他所有的财富都捐献给这个社会，因为从1890年开始，大企业家，第一代企业家光荣的从经济体系退出，是美国企业的传统，而这个是美国的国家政策。退出之后，你这一生创造财富的目的就是替这个社会创造财富，你只是代理人。理解我的意思吗？所以这么一比较下来，大家就非常理解欧洲的早期和欧洲的晚期，为什么职业经理人有这种信念，为什么比尔盖茨他会讲出这种我们听不懂的话，因为这就是欧洲企业家一千年的历史所孕育出来的比尔盖茨以及巴菲特。
难道比尔盖茨跟巴菲特比我们的企业家更有道德良心吗？我不相信。但是我告诉你，我们有着不同的历史，所以我们的企业家像王石、马云，他才会讲出这种话，当然我也相信他们讲出这种话之后，他们一定很后悔。话多了，他们把自己内心最深层次的感觉，竟然毫不保留的说了出来，闯了大祸，被网民一骂，我也相信王石也好，马云也好，马上就开始捐钱，这是一定的。
危机管理。但是我相信他们日后都会做，我所得到的讯息就是万科说要投资1亿元在灾区，无偿的建设。阿里巴巴，我不晓得这个讯息是真是假，阿里巴巴要捐出5千万，然后他本人要捐100万。我可以理解，他们为什么这么做。因为他们不小心说出了不该说的话，可是我跟大家这么说，他会说这种话已经不是他本人的问题了，请各位从更高的角度来看这个现象的可怕，那就是我们整个历史传承如何孕育我们这代企业家的，你发现，我们是缺乏欧洲早期企业家Profess的信念，我们也缺乏欧洲晚期企业家法律的约束。在这种情况之下，他们说出这种心里话一点都不奇怪，可是我这一套历史观，那是我个人所独创的，大家在外面绝对听不到这些，道德的责备这些，我们不说道德责备不对，我们要从根处
解决这个问题，所以我在这里怎么呼吁呢？
我们呼吁，对我们下一代的教育，大家要想一想，我们过去一切只为自己打算的这种利己的做法对不对？要怎么教育下一代，大家想一想，而且这种现象可怕到什么地步？我在上海，我亲眼见到的，我坐的车走到一个巷子，我是按照规定走的，对面开了一部车，逆向行使，40、50岁的妇女带着两个小孩，对上之后，按照道理应该她退是吧！不，她不退，一切只为自己想，她把发动机一关，钥匙拔下来，上楼去了，把她两个小孩牵着带上楼去了，你让我们这个车怎么办？我虽然是对的，那么只有我退了，因为她不退，她人走了，怎么办？这就是今天的中华文化的传承，就这么教育子女的吗？这个子女回去以后发现，原来我自己方便就好了，我一切为了自己就好了，别人去死无所谓，好可悲。
那么这一次大难，我相信每一位朋友，都会和我一样的悲痛，可是这次大难在于对于所谓的伦理道德方面跟是非善恶判断标准方面，我认为有了一个提升。就凭这几个网友讲的话，不管你征服了多少座高峰，但你心灵却高不过一座坟头，像这种话已经可以给我们这个社会几十年的价值观当头棒喝，所以今天大家不要光责怪王石跟马云，想想自己是不是这样的人，你是不是就是我所提的那个妇女同胞，当你做错之后，你把引擎一关，带着小孩下楼，这就是你对下一代的教育吗？你有没有想到，当你开门走的时候，先让别人走一步，有时候我会这么做，我这么做之后，别人用很奇怪的眼神看着我，郎教授你疯了，甚至还有很多网友问我，郎教授你捐款了没有？我说同志们，你了解我还是不了解我，你还需要问吗？我怎么可能不做这种事呢？我怎么可能不捐吗？但是我有必要讲吗，不想讲，为什么不想讲？这是我们每一个老百姓的责任，而且我觉得我做再大，也比不上一个灾区小朋友捐一毛钱，你晓得我的意思吗？这是什么？这是对社会的信托责任。
我们有吗？所以我也希望透过这次地震的事件，我们全体国民来反思一下，我们的文化到底怎么了。
这是摄影师clayton cubitt的自述：
16岁我从中学辍学，在一个停车场搞到一个小房间住，前面是一家小旅店，妓女和瘾君子每天在那里出出进进。
我申请了帕森艺术学院，但是我没有钱去读。 后来我和女朋友去了明尼苏达州，我把我的绘画作品集拿到明尼苏达艺术设计学院，但是翻看作品集的人嫌恶地扣上了我的画作。
我22岁开始拍照，起初就是为了拍摄一些绘画用的素材，我用一台旧nikon相机，配一个50毫米的镜头，一共花了250美金，那是我所有的钱。
对于摄影越来越着迷，我就从书里面自学，看亚当斯的书学习区域曝光法，央求其他摄影师能够好心借我他们的暗房用一用。为了更好地实践区域曝光法，我又买了一个美能达点测光表，花了500美元，又是花光了所有的钱。
我随后在一个一小时快冲店找到了工作，开始学习彩色冲印，然后我把所有的积蓄都花在了置办暗房上面了，一共花了2500美金，比我的汽车还要贵。我后来开始在家学习彩色放大。
我的第一个工作室在一个地下室里，灯光都是那种特别便宜的照明灯，吊在天花板上，背景布是人家丢弃的黑色防水布。
我在明尼苏达的一个相机器材店又找到一份工作，开始了解一些专业器材的知识，并且准备给自己的设备更新换代。我充分利用公司在周末给员工提供的福利，可劲使用他们的器材和影棚，学习拍摄照片，最后让老板不得不取消了这项福利。我后来买了自己的第一套专业设备，一台Nikon N90s 和一台玛米亚RZ67——都是二手货，然后买了第一套影室闪灯，Norman P2000D
由于公司要求我穿制服，挂胸卡，我不听使唤，因此被开除了。
我开始为明尼苏达的摄影师做照片，然后做助理，每个冬天的时候为模特公司拍他们的模特照片，开始为一些小的广告公司拍片子。
我最后来到纽约，为一些大牌摄影师做助理，这里那里拍一些小活儿，大多数都是给杂志拍。这时候，我的人 生出现了突破，我被《17岁》（seventeen）杂志雇佣，成为他们的摄影师，从此，我不再是助理。
PRIMUS AW是摄影背包制造业第一个运用再循环的材料制作的背包，主要为专业摄影师设计，具有无可匹敌的取用便利性，并且为器材提供在极端环境下的保护。PRIMUS AW背包主要由100％消费可再利用的Cyclpet®面料制造，体现PRIMUS AW作为一种工业标准为环境友好带来的解决方法。PRIMUS AW的设计提供了最大的舒适性，保护性及小体积，是户外摄影的理想选择。
PRIMUS AW背包符合人体工学设计，dryflow带纹理背带系统可以均匀分配重量，透气舒适。100%消费后可再利用的Cyclepet外部面料，具有高防水和耐磨性，具有生态环保设计理念。这款背包的8点式背负系统对不同身体类型的爱好探险的摄影者，在重背负时提供特别的舒适性感受。无声拉链头可以安静的取用器材，使野生动物环境不被打扰。
PRIMUS AW 40周年纪念背包有黑色和北极蓝色可供选择，背包尺寸为：外部尺寸：33.5×23.5×51cm、内部尺寸：32×14.5×18.5cm、自重：2.1kg（未装器材）、容量：1个专业数码单反相机，大型35mm相机配最大到200mm f/2.8镜头；容量：1个专业数码单反相机，大型35mm相机配最大到200mm f/2.8镜头；或便携式3CCD摄像机，1-2支镜头；或独脚架，中型闪光灯，户外工具，以及数码或户外附件。
该款摄影包最大的特点是使用了51%可循环材再利用材料，充分体现了乐摄宝的环保理念。PRIMUS AW销售筹集的资金将支持北极熊国际组织(PBI)—一个致力于北极熊的全世界保护的非赢利性组织。PBI 由野生动物摄影师Dan Guravich建立，组织不遗余力的通过教育工作帮助人们认识这些动物正在面临潜在的危险”。北极熊国际组织的任务是通过研究和教育保护世界的北极熊数量，以及将全世界的北极熊作为一种中心的教育资源。一个面对潜在威胁的物种，对北极熊的最大威胁是全球气候的变暖，使北极熊已经放在濒危物种目录上。北极熊也受到污染，偷猎，以及工业骚动的危害。全部官员和主管没有薪水及花费而服务于基金会，因此，组织的收入100%直接运用于研究。
国务院昨晚向全国发布重要公告，决定从今天起至21日，连续三天作为全国哀悼日，深切悼念汶川大地震的遇难同胞。在此期间，全国和各驻外机构下半旗志哀，停止公共娱乐活动，外交部和我国驻外使领馆设立吊唁簿。5月19日14时28分起，全国人民默哀3分钟，届时汽车、火车、舰船鸣笛，防空警报鸣响。与此同时，新华社授权发布通告，在连续三天的全国哀悼日期间，奥运火炬暂停传递。
这是体现同族同根、万众同心、同爱共哀之举，是深得民心的重大决定。这是体现国家尊重和珍惜普通公民生命的重大标志性事件，这是落实“以人为本”执政理念的有为之举，注定会得到全体国人，包括全球华人的一致赞同和支持，将为国家赢来新的国际尊重。
我们还要同时通报广大读者，今天，与我国一起降半旗为汶川大地震遇难同胞举行全国悼念日仪式的，还包括拉美大国———秘鲁共和国。由秘鲁总统、总理、外长、司法部长和劳工部长共同签署的最高政令说：“2008年5月12日发生在中國的强烈地震，不仅是这个亚洲国家的灾难，也是全人类的不幸。”在此，我们也向友善的秘鲁人民致以真诚的谢意。
我国于1990年颁行《中华人民共和国国旗法》，该法第十四条第二款规定：“发生特别重大伤亡的不幸事件或者严重自然灾害造成重大伤亡时，可以下半旗志哀。”国务院此次所作出的此项重大决定，不仅同胞人同此心，而且有法律依据，属依法行政。
此时此刻，我们回顾历史，不禁感慨万千。1998年夏天，长江流域暴发生特大洪灾，三千多名同胞在洪灾中遇难。当时有论者在《中國青年报》撰文指出：“‘礼不下庶人’一直是西周以来的一条重要礼制，及至现代民主政体确立，‘礼’理所应当下及‘庶人’。我国现行《国旗法》规定，除了国家重要领导人逝世应下半旗外，对国家作出杰出贡献的公民逝世，以及因不幸事件、严重自然灾害造成重大伤亡时，也应或也可下半旗志哀。这项立法反映了中國社会的进步，使我国的降半旗制度走上了更亲民、更规范化的轨道。”
十年前的这篇文章，第一次通过新闻评论，使一项法律条文深入人心，使一种观念和诉求得到主张，这就是：国家应该给灾难中丧生的普通公民降半旗，以此表达国家对普通公民生命的尊重和珍惜。1999年5月12日，国务院决定为北约袭击我驻南斯拉夫大使馆中牺牲的邵云环、许杏虎、朱颖同志下半旗志哀。今天，全国人民，全球华人共同见证我们自己的国旗为地震遇难同胞而降，进一步感受和体会国家的进步———一种持续并将继续持续下去的进步。这样的进步源自“以人为本”的理念不断落实于国家和社会的各个层面。
众所周知，国旗象征国家主权和民族尊严，体现民族精神和民族凝聚力。当不可抗拒的天灾袭来，造成大量同胞不幸遇难的悲剧发生后，中央政府以13亿同胞名义，举行全国悼念仪式为遇难同胞志哀，将给予遇难者亡灵以莫大安慰，对遇难者家属以莫大慰藉，对生者以莫大激励。并能此增强国民的国家认同，提升全体同胞爱国情怀，使全体中华儿女迸发振兴中华的持久激情和力量。在当前，这样的爱国激情和力量，将极有利于我们上下同心，形成合力，把抗震救灾工作进行到底。
让我们在低垂的国旗之下，怀着悲悯心情，沉痛悼念汶川大地震中的遇难同胞吧！
作者:鲁宁
今年怎么了？从年初的雪灾到建国以来最大的火车相撞，从西藏骚乱到奥运火炬被侮辱，从东边的死于传染病的儿童，到西边大地震900个孩子被活活压死——这是一个什么年份？
如果这个时候，我还去追究雪灾中铁道部应该打多少分，火车相撞事故原因为什么要由他们自说自话；如果我还想追究儿童染病的真相，还想继续讽刺留学生把红旗插到帝国主义首都的那种狂妄，以及想质问：为什么地震把孩子们头顶上的房子震塌了，而巍峨的政府大楼却安然无恙……那么我也太不识时务了。此时此刻国人需要的是团结，是力量，是信仰，我想，这个时候，正是我应该来谈一下如何展示一个大国风采的时候了。
我们是大国了，你还有疑问吗？如果你还半信半疑，那让我告诉你什么是大国吧：我们的经济总量已经超英赶美，位居全球第三位；我们是联合国常任理事国，我们拥有核子武器；我们还即将继俄国和美国成为第三个登上月球的国家；我们的外汇储备在世界上遥遥领先；我们今年将举办奥运会，在我们的奥运火炬遭到侮辱的时候，我们全球的华人华侨和留学生动员起来，在世界各地举行了爱国大游行……这还不构成一个大国，你还要怎么样？
是的，我们是正在崛起的大国，我们在很多方面都急不可耐地向世界也向我们自己展示了我们的肌肉和雄心。然而，我却想说一下，在我们最应该展示一个大国风采的地方，我们却萎缩了。那就是在人——中國人和世界上的人遭受灾难的时候，我们应该展示的的那种大国的风采！
本来构思这篇文章的时候，中國还没有发生地震，我的心还牵挂在南亚那个灾难深重的国家，我被那里悲惨的情景震动了，同时也被激怒了。大家知道，缅甸发生百年一遇的风灾，风灾过后，由于军政府垄断新闻报道，至今拒绝新闻媒体进入报道真相，同时又拒绝国际救援人员进入，正在把一场天灾变成人祸！
我很震动，我很愤怒，不仅仅是对缅甸军政府，也是对我们自己，对我们这样一个大国。我们不是大国吗？相比较澳大利亚，我们一定是一个大国，对不对？愤怒的爱国青年不是刚刚到澳大利亚首都显示爱国，显示我们大国崛起，用五星红旗来告诉澳洲人我们中國人民意志坚强又有力量，我们应该得到大国待遇，受到世人的尊重……
没有想到，机会马上就来了！缅甸——一个国际孤儿，也是中國这个唯一大国的宠儿，风灾后，几十万人民失踪，初步估计死亡人数可能达到10万、30万甚至50万……作为一个把缅甸人民当兄弟看待到“大国”，这个时候我们该干什么？不干涉他国内政？让缅甸军政府为所欲为？用那个所谓遮羞布一样的“主权”作掩护，让自己国土上得不到救助的民众一个一个死去？世界上还有比这更无耻的事吗？看看当今世界上所有大国在面对这样无耻的政府时的做法，难道我们不知道应该怎么做吗？
更何况中國是唯一有能力用说服的方法迫使缅甸军政府接受联合国呼吁，取消限制人道救援人员入境；而且缅甸人民和中國人民情同兄弟，中國人也有责任尽自己的全力帮助这位一直跟着我们的世界上最穷的国家的灾民们……
可是，大家去对比一下，我们捐献了多少钱，把一个13亿大国捐献的和一个两千万人口的澳大利亚捐献的对比一下。想一想，如果想得到世界的尊重，或者如果想得到澳大利亚人民的尊重，是到他们首都挥舞五星红旗有效，还是切实负起国际责任，承担国际义务更加有效。大家再想一下，澳洲人上次对亚洲海啸和这次缅甸风灾的捐助，如果平均在每一个国民头上，那么每一个澳洲人要比每一个中國人对亚洲灾民捐献多出整整50倍以上！
也许我们会腼腆地说，中國虽然不小心成了大国，但我们其实很穷，你看，在我们最发达的东莞地区，竟然还有小到9岁童工在被剥削，而且当他们对母亲找到他们时，他们竟然不想回到那个贫穷的家里。可是你知道吗，澳洲人也许不知道我们有童工，还有几千万贫困人口，但他们却知道，全世界到澳洲留学的学生中，中國学生最多，也最有钱。而且，他们这次还知道了，他们也最爱国。
当然，我们不指望这些富有当中國人为中國的形象去捐钱，再说，他们连爱国都是坐免费对巴士，吃免费的午餐，甚至连挥舞的五星红旗都是免费的，真要他们自己掏腰包爱国，那就像让他们放弃绿卡回国一样困难。好，不提他们了。我们国家不缺那几个钱。
你们一定还知道另外一个数字，那就是陈行之先生在博客里写的那9000亿——那个数字实在太大，澳洲人看到后，一定会目瞪口呆，惊叹我们财大气粗，他们望洋兴叹，对我们的经济奇迹赞不绝口……不过，如果澳洲人突然知道那9000亿只不过是中國人民的公仆一年里用在吃喝、小汽车和出国旅游上的费用的话，你猜猜澳洲人会怎么样？
你告诉我，如果澳洲人知道这笔占去中國财政收入30%的9000亿只不过是人民公仆用来吃喝玩乐的费用，而堂堂的13亿人口的大国，一个光吃喝玩乐就差不多吃掉了几个澳洲的国家，竟然在对国际灾难的捐助上抵不上一个人口只有2000万的澳大利亚，你说，你就是把所有的红旗都插到人家的首都堪培拉，你值得尊重吗？
我本想借这篇文章强烈地呼吁，缅甸灾难让给了中國政府和人民展现一个一个大国风采的机会，我们可以在不影响国人生活情况下，让官员少出两趟国做秀，用这些钱全力以赴协助缅甸救灾，并从人道出发，迫使缅甸政府配合联合国，让所有救灾人员进入——那么，我敢保证，我们不需要那些富有的留学生到任何一个国家挥舞五星红旗，中國值得世人念叨和尊重的形象就会进入许许多多外国人的心里！
但在我没有来得及写出这篇文章的时候，四川发生了地震，此时已经有八千人死亡，其中有还有那么多孩子，被压在学校的教学楼下……
我想，也许我们不必到缅甸去展现一个大国风采了，我们应该在自己的国土上展现一下大国风采——可是，什么是大国风采？或者说，在发生灾难的时候，一个对自己的人民负责任的大国是如何做的？我想这并不是一个很难的问题，因为世界上比中國大的国家有很多，他们也曾经碰到各式各样的天灾人祸，而且，他们已经给我们竖立了榜样。
其中最主要一点就是救灾能力，不错，我们富有了，我们发达了，我们也能在宇宙间飞行了，然而，我想知道的是，我们各种救灾的设备和美国这些大国差多少年？天灾人祸在所难免，但发生后，是否有能力及时救助，是非常重要的。
另外，对于灾民的救助和灾区重建，我么是否能够像世界上的大国一样，做到让灾民无后顾之忧？我们显然财大气粗了，我们连人民的公仆都能够吃喝玩乐掉整个财政收入的30%，但我想知道的是，每一次天灾人祸后，我们在电视上惊鸿一瞥的那些泪流满面的灾民是否都能够安置好，谁能够向我们保证？是否有獨立的机构监督，是否有媒体可以自由报道？目前世界上的大国，几乎都有獨立的监督机构，监视督促这些工作顺利进行和完满结束。我想，中國的民众一定和我一样，我们根本不再相信那些吃喝完乐掉财政收入30%的官老爷们在没有监督和约束下能够把灾民安置好，让他们无后顾之忧。
中國是大国了，我们的爱国青年已经用他们认为最行之有效的方法向世人展示了大国的力量和尊严，但是，请记住，一个国家、一个政权以及它的人民如果想得到世人的承认、受到世人的尊重，那样做是远远不够的。我们得靠自己去赢得、去争取，我们首先应该尊重自己，人家才会尊重你；我们必须履行一个大国在国际社会应该承担的义务和责任，人家才会把你看成一个大国；而只有那些能够在灾难到来时仍然可以对生活其中的小民不离不弃，让小民在倒塌的家园和受伤的亲人身边依然能够感受到国家的温暖，那才配称为一个大国！
2008-5-13 凌晨
作者:杨恒均
想这个镜头好久了,终于败入囊中. 虽然不是红圈的牛头,但微距无弱旅啊,把光圈收到F8,估计跟35/1.4的F8也没啥区别.用35/1.4L拍产品,特别是大场景图片,总感觉边缘有点变形,透视感不强. 现在有了50/2.5,可以让便宜的镜头好好干活了. 只是又要去买块50mm口径的CPL了.无忌链接 上些用此头拍的照片:
zhou | 
06 27th, 2008| 
